您好,欢迎访问翰岚咨询官方网站!我们公司经营范围包括:可行性研究报告、立项报告、建议书、计划书、节能评估、稳评报告、招投标书、规划方案、实施方案、水土保持方案、发债报告、活动方案及文案策划。

全国咨询热线:

15617970480 / 17729762730

咨询热线15617970480

扫一扫
立即咨询
当前位置:主页 > 新闻资讯 > 公司动态 >

项目可行性研究报告的主要内容、意义及合作流程

发布时间:2021-01-10   作者:晏经理   文章来源:Admin5


项目可行性研究报告在日常的工作中一般都运用于哪里,有没有一定的限制或决定条件。其实,对于这样的问题并不是很好回答,这不仅要看审批部门的意见,更需要看地方对项目申报实施条件的要求及规定。单一从其自身定义来看,项目可行性研究报告是指在制定某一新建新开发项目之前,对该项目实施的可能性、有效性、技术方案、行业政策、社会效益及经济效益进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算、效益上适合优质方案和特殊时机而写的书面报告。

QQ截图20201130130717.jpg

1)项目可行性研究报告制作一般有哪些主要内容

项目可行性研究报告的主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强可行性研究报告的说服力。

根据翰岚咨询可行性研究报告十多年制作的经验主要内容应包括如下:

1、项目兴建的理由和目标,主要是指项目兴建的理由、预期的目标和项目建设的基本条件。

2、市场预测,包括市场现状调查、产品供需预测、价格预测、竞争力分析、市场风险分析。

3、资源条件评价,包括资源开发利用的基本要求和资源评价。

4、建设规模方案和产品方案,包括建设规模、产品方案及其方案。

5、厂址选择。

6、技术方案、设备方案和工程方案。

7、原材料燃料供应。

8、总图运输和公用辅助工程。

9、环境影响评价。

10、劳动安全卫生与消防。

11、组织机构与人力资源配备。

12、项目实施进度。

13、投资估算。

14、融资方案。

15、财务评价。

16、国民经济评价。

17、社会评价。

18、风险分析。

19、研究结论与建议。

2)项目可行性研究报告在实际执行当中的意义

项目可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行充分、必要的技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。

在此基础上,综合论证项目建设的必要性、财务的盈利性、经济上的合理性、技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为项目运营决策提供科学依据。

3翰岚咨询项目可行性研究报告制作的流程

1、签订委托协议

可行性研究报告制作单位与委托单位,就项目可行性研究报告制作工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见,并签订委托协议,据以开展可行性研究各阶段的工作。

2、组建工作小组

根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作,保证《项目报告》总体质量,一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。

3、制定工作计划

内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目报告》制作大纲,并与委托单位交换意见。

4、调查研究收集资料

各专业组根据《项目报告》制作大纲进行实地调查,收集整理有关资料,包括向市场和社会调查,向企业主管部门调查,向项目所在地区调查,向项目涉及的有关企业、单位调查,收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。

5、方案制作与优化

在调查研究收集资料的基础上,对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等,研究制作备选方案。进行方案论证比选优化后,提出推荐方案。

6、项目评价

对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析,以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立,应对原设计方案进行调整或重新设计。

7、制作《项目报告》

项目可行性研究各专业方案,经过技术经济论证和优化之后,由各专业组分工制作。经项目负责人衔接综合汇总,提出《项目报告》稿。

8、与委托单位交换意见

项目报告》稿形成后,与委托单位交换意见,修改完善,形成正式《项目报告》。

    总而言之,翰岚咨询在十多年的项目可行性研究报告制作中,已十分熟悉和了解项目可行性研究报告的主要内容、具体要求、章节设计、工作流程及方式方法,这对更好地服务于各地客户项目可行性研究报告的制作具有十分重要的意义,可以让客户更加放心地选择翰岚咨询。

下一篇:没有了